A mobilidade exige responsabilidade. Também no mercado pós-venda.
A nossa gestão de produtos desempenha um papel central neste domínio. Na qualidade de Diretor de Gestão de Produtos do Grupo, Adrian Rothschild leva-nos à sua área de responsabilidade para nos dar uma visão emocionante do desenvolvimento de produtos no Mercado de Reposição Automotivo Independente (IAM). Ficamos a conhecer não só os desenvolvimentos no IAM, mas também a forma como o mercado beneficia diariamente da nossa experiência em equipamento original.
"A mobilidade é o pulso da nossa convivência social e económica. Embora as tecnologias estejam em constante evolução, as pessoas e os bens continuarão a ser transportados de A para B nas próximas décadas. Os nossos produtos podem não ser muito visíveis, mas apoiam precisamente este impulso.

Adrian Rothschild
Diretor do Grupo de Gestão de Produtos
Gestão de produtos na Hengst: muito mais do que o desenvolvimento de produtos
"Tudo o que tem a ver com o produto" - isto descreve exatamente o que a nossa gestão de produtos faz no mercado pós-venda. Não nos limitamos a cuidar dos produtos, criamos soluções que são bem sucedidas no mercado. Desde a seleção e apoio técnico até à coordenação da embalagem, catálogo e dados do produto: A gestão de produtos garante que uma ideia se transforma num produto tangível e fiável - com uma qualidade em que os grossistas e as oficinas podem confiar.
Este trabalho é mais complexo do que parece à primeira vista. Mercados diferentes, exigências regionais e uma multiplicidade de regulamentos fazem com que cada dia seja um novo desafio. Ao mesmo tempo, o nosso objetivo continua a ser o mesmo: desenvolver e aperfeiçoar produtos que satisfaçam os mais elevados padrões de qualidade e que respondam com precisão às necessidades dos nossos clientes - hoje e amanhã.
Para os grossistas, isto significa acima de tudo uma coisa: segurança. Por detrás de cada artigo está um processo claro, no qual se juntam conhecimentos técnicos, compreensão do mercado e responsabilidade. A gestão de produtos mantém uma visão geral, verifica as gamas de produtos, reconhece as lacunas numa fase inicial e faz ajustes específicos - para que a gama global esteja correta no final e o fornecimento funcione de forma fiável.
Isto torna claro que a gestão de produtos é muito mais do que uma interface interna. ES é o motor que garante que os produtos certos, com a qualidade certa, estão disponíveis onde são necessários - e, portanto, um fator decisivo de sucesso para os grossistas no mercado pós-venda.
O mercado de pós-venda num estado de constante mudança
O Mercado de Reposição Automotivo independente está num estado de fluxo - desde as novas tecnologias de acionamento e o envelhecimento das frotas de veículos até aos canais de vendas digitais. Estas mudanças abrem grandes oportunidades: para o crescimento sustentável, para o fornecimento moderno de peças de reposição e para a combinação do know-how OE com o know-how aftermarket. A Hengst apoia ativamente esta mudança - com soluções inovadoras, serviços orientados por dados e conteúdos práticos no Hengst.garage, que reúne conhecimento e tecnologia de uma forma compreensível.
Qualidade que as oficinas podem sentir
Para nós na Hengst, a qualidade não é uma promessa de marketing, mas sim uma questão natural. Como fabricante de equipamentos originais para inúmeros fabricantes de veículos, conhecemos as exigências de dentro para fora - e transferimos este conhecimento de forma consistente para o mercado de reposição.
Desenvolvemos sempre novos produtos do ponto de vista da oficina: o material de montagem necessário está incluído, o nosso portefólio está claramente estruturado e o armazenamento é simplificado. Vemos um potencial particularmente grande na área dos kits: "Um trabalho - um produto". Quer se trate de mudar o óleo do motor ou o óleo da transmissão - tudo o que é necessário está incluído numa caixa. Isto poupa tempo, reduz os erros e aumenta a eficiência nas operações quotidianas da oficina.
Também tendo em vista a electromobilidade, as novas marcas de veículos, por exemplo da Ásia, ou a mudança dos mercados logísticos, aplica-se-nos o seguinte: mantermo-nos próximos do cliente, reconhecer os desenvolvimentos atempadamente e tornar os nossos produtos visíveis. Porque um bom produto por si só não é suficiente - tem de ser compreendido, encontrado e utilizado corretamente.




